后姚明时代，CBA面临的4个挑战,后姚明时代,cba面临的4个挑战是什么

「后姚明时代，CBA面临的4个挑战,后姚明时代,cba面临的4个挑战是什么」 只可惜他不知道史蒂文已经不是以前的史蒂文了，他更不知道，战术上的抖机灵和战略上的高瞻远瞩相比，差距大得很。

当比赛还剩23.5秒，朱俊龙在右侧命中一记三分，场边的广厦球迷霎时眼含热泪，因为他们知道，一支全新的CBA总冠军即将诞生。终场哨响，浙江方兴渡最终以125-118战胜对手，加冕队史首冠。

如果不算疫情期间缩短总决赛赛程的两个赛季，今年之前，CBA总决赛已经长达六个赛季以4-0横扫的大比分收场。对于联赛最重要的一个系列赛而言，如此一边倒的局面显然颇多遗憾。好在，随着浙江方兴渡与北京北汽鏖战到第六场，随着胡金秋忍痛回归、周琦不遗余力、林秉圣异军突起等一系列的球员高光表现，今年CBA总决赛的话题度和激烈程度都足够出彩。

刚刚结束的这个赛季，也是CBA十分关键的一季。对联赛而言，在姚明卸任篮协主席、中国男篮再度无缘奥运的背景下，走过30周年的重要时刻，诸多制度与思路的调整悄然启动。

不只是新的冠军诞生，又一个新的CBA时代或许也已开端。

01

联赛思路转向：从市场化到国家队优先

去年9月27日，在本赛季开始前举办的CBA联赛工作会议上，特别举行了一项中国男篮集训队致谢仪式，由男篮代表向支持国家队集训比赛的各支CBA球队表示感谢。这似乎意味着相较市场化，联赛为国家队输血的任务优先级被拔高。

姚明主政CBA时，尤其在2017-2020这一周期，联赛变革目标是市场化导向，力求提升联赛职业程度，增强俱乐部商业化及运营能力。2019-20赛季开始前，姚明曾在一次媒体交流会上告诉懒熊体育：“我们的目标是为球迷打造一个他们真正愿意消费的休闲娱乐产品。既要留得住老球迷，也要同时吸引新球迷。”

随后持续的疫情迟缓了改革进程，男篮连续两次无缘奥运会更极大动摇了联赛市场化的变革基础。因而近几年，CBA改革思路相较以往逐渐变得不同，直至本赛季，一系列新举措陆续上马，从多个方面直接体现了联赛主要任务的变化。

本赛季一个重要变动是新外援政策的实行。从取消亚洲外援，到4节4人次，姚明时期的CBA采取了一系列缩减外援上场时间的政策。其目的也不难理解，这样能够保障本土球员的出场时间，有助于联赛培养更多本土球星，帮助到联赛推广和商业化扩容。当然也不乏让本土球员成为场上主角，在比赛关键时刻承压，以获得更多锻炼的考量。与之相应的，CBA球员在近两年成为运动品牌签约代言人的重要选项，李宁、彪马旗下都有多名CBA代言人，特步也签约张镇麟并为其推出专属签名鞋。

而时隔多年，本赛季CBA首次采用了更加激进的4节7人次外援政策，且不限制俱乐部注册外援更换次数。某种程度上，增加场上外援之于本土联赛，几乎可以与提高比赛质量划等号，能够让顶尖国内球员参与到高水平对抗当中，理论上有益于国家队球员更适应国际比赛强度。昔日CBA外援、外号“钻石”的斯科拉的一番话可以帮助理解这一政策变化。2019年，刚刚帮助阿根廷夺得男篮世界杯亚军的他接受杨毅采访时表示，放开外援限制会增加联赛对抗和球员的竞争，他认为对国家队而言，“不需要200个打的不错的篮球运动员，只需要12个”。

这种开放性政策的消极一面，自然是会导致普通球员面临更大的生存竞争压力，外援数量和上场时间大幅提高的同时，本土球员的出场机会被大大压缩。以新秀球员为例，本赛季首次注册
CBA的球员人数为65人，与上赛季的66人持平，但本赛季新秀总计获得8876分钟出场时间，远低于上赛季的11954分钟。

除了本土球员，同样为联赛新思路让步的还有常规赛赛程。为了腾出国际比赛窗口期，给国家队备战亚预赛，常规赛延续疫情期间的特殊政策，被切分为三个阶段，譬如第二窗口期叠加春节假期长达40天；同时，赛程由52轮缩减为46轮。

▲2024年2月25日，2025年男篮亚洲杯预选赛，中国73-76日本。

值得一提的是，3月2日，第三阶段开始前，CBA召开了联赛阶段总结及研讨会。新上任的中国篮球协会主席、国家体育总局篮球中心中国篮球协会联合党委书记郭振明特别强调，中国男篮顺利完成亚洲杯预选赛两个窗口期的目标任务，与各俱乐部不断提高政治站位、强化大局观、通力支持配合密不可分。会上，郭振明对联赛工作提出三方面的要求，第一项便是牢固树立国家队和联赛命运共同体意识。

02

俱乐部格局大变，良性运营需重视

当国家队成绩倒逼CBA政策回调，首当其冲的自然是俱乐部层面，小到球队阵容构建，大到联赛格局，牵一发而动全身。

作为一支国有全资俱乐部，山西汾酒面对新政有着不小底气。根据4月30日山西杏花村汾酒厂股份有限公司发布的2024年年度报告，2024财年，山西队从该企业获得广告冠名费近9483万元。两者均由山西省国有资本运营有限公司旗下公司控股。巨额冠名费的帮助立竿见影，山西队本赛季更换了多达10名外援，并签约刘传兴、贾明儒等实力球员补充阵容。球队最终高踞常规赛第二并打进季后赛四强。此外，球队近两年还陆续与淡厚然、张文杰等耐高赛场表现出色的年轻新星签约。

与此同时，国有独资的上海久事则在第二阶段签下强力外援洛夫顿后高歌猛进，一举颠覆此前1胜9负的颓势并打进附加赛，甚至夺得了首届俱乐部杯冠军。同属国有独资的北京北汽则从广东两支民企球队手上分别交易到周琦和陈盈骏，两位顶薪级别球员不负所望，帮助球队时隔多年再次杀进总决赛。

可以说，新外援政策下，俱乐部的投资需求进一步增加，谁有钱谁就拥有更多容错空间。自2013-14赛季以来，本赛季是近11个赛季唯一没有辽粤两家俱乐部参加总决赛的一季，竞赛格局的改变指向一个已然显性化的趋势——拥有国企背景的球队凭借政商资源与资金实力的“双重保障”持续加码投入，而民营俱乐部则在运营压力加剧的情况下被迫收缩。

▲休赛期送走多名主力的广州龙狮，通过三方交易得到郭艾伦。

激流之下，还涌动着归化球员的传闻。据《中国新闻周刊》报道，中国篮协正在研究俱乐部吸纳入籍球员的措施，具体为CBA俱乐部均可引入至少一名归化球员，以便为国家队提供更多归化球员的选择。如果该政策落地，本土球员的生存空间进一步压缩不说，俱乐部的账簿上又将增加一笔不小的开支。届时，球队之间的竞争平衡或许会进一步被打破。

这给联赛带来了一个新的难题。前些年，通过推行《标准合同》与建立工资帽制度，CBA试图控制俱乐部过度投入来维护联赛竞争平衡。这些举措无疑可为联赛商业化和职业化可持续发展奠定基础。而未来，当开放性的外援政策乃至归化政策实行，避免过度投入，保障联赛和俱乐部的良性运作将更加值得重视。

归根结底，格局变化不是问题，投入大也不是问题，问题在于是否有与投入相匹配的商业化能力，是否能保证球队财务的健康运转。本赛季，CBA再度传出降低本土球员薪资的流言。显然，与控制本土球员的薪资相比，CBA还有更重要的事情需要考量。

03

球迷与赞助商，两大挑战亟待灵活解法

相较欧美职业联赛所处的社会环境，国内职业赛事必须要正视的一个现实情况是，联赛可以在多大程度上与国家队成绩脱钩，决定了这项赛事的职业化程度能走多深。这不仅仅是能否向上交差的问题，最关键的是，国家队成绩可以直接牵涉到联赛的口碑与形象。比如当中国男篮成绩跌入低谷，甚至会产生解散联赛、重回举国体制的舆论声音。

所以近两个赛季，CBA的舆论环境也和中国男篮的成绩一样前所未有的糟糕，联赛方面则给外界一种疲于应付舆情的观感，越想不出错，就越是问题迭出。

例如上赛季，为了避免教练员在采访中过多表达负面情绪引发争议，联赛出台了输球一方主教练不参加赛后场边官方采访的规定；本赛季季后赛山西队与广东队的较量中，由于球迷在场边展示“接着揍粤接着舞”的横幅，CBA公司以“不文明用语”为由，对山西太原赛区处以警告处罚。结果，这些应对反而引发了外界对CBA公司的更多批评。

实际上，任何一项赛事的推广都离不开话题性，一定程度的争议甚至可以帮助赛事攫取受众注意力，与之相反，过分重视舆情，并不代表真正倾听了球迷的心声。以教练员为例，最典型的例子自然是当年瓜迪奥拉与穆里尼奥的纷争，直至去年年底，两人的隔空口水战仍旧能引起球迷津津乐道。球迷之间的火药味更加不必说，堪称竞技体育的伴生物。只是对CBA来说，如何界定话题性与负面舆情的度，如何处理舆情和联赛推广的平衡，是在中国男篮成绩不佳，球迷情绪缺乏出口的当下，作为国家队“命运共同体”的CBA联赛必须要面对的挑战之一。

而在球迷的意见之外，赞助商的利益也同样需要重点保障。通常来说，中断联赛进程，压缩联赛轮次的做法，必然不利于赛事传播，且有损于赞助商权益的曝光。为了补足窗口期没有赛事，轮次不足的情况，本赛季，CBA创造性地利用起联赛两个窗口期，举办了第一届CBA俱乐部杯赛。毋庸置疑，杯赛对于年轻球员的锻炼作用、对于窗口期维系话题等方面都起到了重要意义，被CBA公司总经理蒋健称为是“CBA一次自我更新”，丰富了联赛的赛事及品牌体系。

不过另一方面，新推出的杯赛也面临新的问题，诸多俱乐部不够重视，明星球员或上调国家队或轮休，使得杯赛的价值打了折扣。同时，作为一项新的独立赛事，CBA俱乐部杯尚未在商业潜力上有所展现。对比NBA Cup，同样作为赛季期间进行的杯赛，其首届决赛就创造了自2019-20赛季以来，非圣诞大战的常规赛收视纪录，随后更获得阿联酋航空的冠名。据路透社报道，阿联酋航空高管布特罗斯表示该冠名交易每年预计将为阿联酋航空带来5亿美元的广告收入。

除了联赛影响力的区别，两个杯赛境遇的不同，恐怕也和其创立的根本目的有关。NBA方面本就希望借由创建杯赛，突破常规赛赛程框架，打造新的营销抓手；而CBA俱乐部杯更像是应时而生的妥协产物，是国家队优先、让渡赛程的前提下，为联赛和俱乐部搭建的副舞台。

某种程度上，无论杯赛也好，联赛也罢，乃至俱乐部层面，以自身为主体的商业化开发仍旧是重要课题。本赛季，CBA的赞助商体系实则得到了进一步巩固，根据中国篮协官网，CBA赞助商及合作伙伴数量为22家。中国篮球协会副主席、CBA公司董事长徐济成在赛季前联赛新闻发布会上提到，有多达10家赞助商与联赛的合作周期超过5个赛季，其中主赞助商中国人寿与CBA再次达成续约，胜牌成为新的官方合作伙伴。

对于新科冠军的冠名商杭州方兴渡文化发展有限公司，这也是收获惊喜的一个赛季，由于浙江广厦俱乐部前两个赛季的冠名商东阳光集团本赛季转而冠名了另一支CBA球队广东宏远，杭州方兴渡得以在总决赛最高光的时刻陪伴球队举杯。俱乐部赛后发布的感谢信中也特别提到，感谢杭州方兴渡在俱乐部最的艰难时刻选择与其携手，风雨同舟。本赛季，浙江方兴渡的合作伙伴还包括尖叫、衣邦人、植有乐、元探索馆等。

作为国内最顶级的篮球赛事，CBA及俱乐部杯自有其巨大的商业潜力，但这是建立在联赛平稳运营、品牌价值维系的前提之下。未来，可以预见的是，CBA仍需在合理规划赛程、保障联赛传播和赞助商权益之间找到新平衡。无论联赛目标怎么调整，稳固并提升联赛市场化成果，将是一项重要且长期的挑战。

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