美的方洪波“不加班”，算是“何不食肉糜2.0”吗？,美的方洪波成长史

「美的方洪波“不加班”，算是“何不食肉糜2.0”吗？,美的方洪波成长史」 假如说前几次的血战距离京城有点远，老百姓的虽兴奋但少了些身同感受的东西，可这次清军入关所带来的痛苦和痛快都让他们从头到尾体验到了。

文丨顾小白 编辑丨杜海

来源丨正经社（ID：zhengjingshe）

（本文约为1100字）

【正经社“家电突围赛”观察之11】

最近几天，美的集团董事长兼总裁方洪波“20年从不加班”的言论翻车了，因为他十年前还说过“加班有时会上瘾”。而在翻车的同时，还进一步引起了很多打工人的吐槽，其情形，竟然跟当年马云的“不爱钱”、“996是福报”等鼓励加班言论引发的状况类似。

事实上，方洪波“不加班”言论的企业背景，是美的集团正在推动的所谓“反内卷”运动。用其官方的话来讲，就是反对“无效加班和表演式工作”，这其实属于“体制成本”。

美的集团方面还补充说，“反内卷和反竞争不能画上等号”，真正的目的是“让大家在8小时的工作时间内实现创新、产生价值”。

正经社小编将之“翻译”了一下，这其实是在说，真正的奋斗无需形式主义加班，真正的价值创造依赖制度优化而非时间堆砌。其目的或许是通过将“不加班”与“高效管理”绑定，意图塑造美的集团“科技驱动型组织”的形象。

不得不说，这在理论逻辑上是自洽的，但是现实中，也确实形成了与打工人立场的对立。

作为董事长，方洪波的工作性质已从执行层转向决策层，时间支配权天然高于普通员工。其言论实则是基于高管身份对“工作”的重新定义：他的“不加班”可能意味着将战略会议安排在私人会所、将国际差旅视为“考察”而非工作，甚至将高尔夫球场变成决策场域。

而他也忽略了一个事实——企业效率不止于内部员工的个人因素，还受制于行业生态（如供应商响应速度）、组织架构（如跨部门协作成本）、甚至社会文化（如“领导不走下属不敢走”）。

个体再高效，也难以单枪匹马对抗系统性低效。

作为普通员工，在KPI、日报、会议记录等流程中，不得不通过延长工时证明“努力”。稍一不慎，甚至下班后不回消息都可能被定义为“不敬业”，此类事件在媒体上也并不少见。因此，打工人们不得不 “钉在工位刷存在感”。

从这个角度来说，“不加班”言论也确实符合“何不食肉糜”的内讽逻辑。

当然，凡事都有两面性。美的集团反内卷，鼓励员工高效工作，提倡拥有更多个人时间，并因此而制订了具体规定，其初衷是值得肯定的。

事实上，中国互联网与制造企业近年来已普遍开始抵制“996”文化。2025年两会期间，“综合整治内卷式竞争”被写入政府工作报告，从政策层面鼓励企业优化工作模式。美的集团等企业的举措可视为对这一趋势的响应。

不过，也应看到，当前反内卷浪潮，更多还是停留于表面，尚未触及真正的核心——唯KPI论（绩效考核机制）。

这也是造成“隐性加班”及打工人们吐槽的根本所在：完不成KPI，还因为表面的不许加班禁令而不能在办公室继续工作，就只能带回家完成。

此外，反内卷的过程中，还必须尊重普通大众普遍认同的生存法则，“奋斗获取财富，时间换取报酬”，尊重劳动时间的价值，反对以‘奋斗’名义进行的无效时间消耗。即，平衡效率与人性，并切实落实法律规定的加班补偿等，体现企业更多的人文关怀。

企业高管的公开表态，则更需兼顾严谨性与现实性。【《正经社》出品】

CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然

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