盲盒刚走,卡牌又来了。
能让年轻人上头的小玩具动辄捧出大生意。最近,“排队上市群”又多了一位,那就是卖卡牌的老大哥卡游。
在2024年1月首次递表上市未果后,卡游在2025年4月14日卷土重来,再次向港交所递交上市招股书。
一个卖小卡片的企业,谁给它上市的勇气?不看不知道,一看吓一跳。
招股书显示,去年卡游营收超100亿,同比增速达到277.78%,经调整利润为44.66亿,综合毛利率更是高达67.3%,比“盲盒茅台”泡泡玛特还要高。
用2元小卡赚走小学生百亿,很多人不知道,卡游幕后最大boss李奇斌,本人比产品更疯狂。
在很多人的刻板印象中,泡泡玛特的创始人是个看起来很有童心的80后。如此懂小学生的卡游,老板怎么也得是个90后二次元少年?
然而,出乎所有人意料的是,竟然是个70后浙江人,造卡游之前还是个中专毕业的水利员,循规蹈矩的生活跟现在的卡游教父实在有点搭不上边。
谁也想不到,这么懂小学生的为何是个53岁大叔?
答案还要从李奇斌的前半生说起。
欠下300万,一夜辞掉老家铁饭碗
时间拉回几十年前,李奇斌估计自己也想不到能有这一天。
毕竟,曾经的他还是一个安稳的浙江公务员,前半生像大部分普通人一样中规中矩。
1972年出生于浙江省衢州市一个小镇,家境还算不错,父亲从事箱包生意。曾有媒体报道说当别人还在走路上学的时候,他就已经骑着几万元的摩托车上学了。
19岁的李奇斌从中专毕业后,进入杨林镇政府做了一名水利员。
然而他想不到,命运此刻却跟他开了个巨大的玩笑,父亲突然出车祸。再加上箱包生意里家族人员较多,管理难度大。很快也出现危机。
最困难的时候,李奇斌一家背负足足300万元的债务。
现在听起来都足够多的债务,放到上世纪90年代更是一笔天文数字。
当时的李奇斌,靠水利员的固定工资显然很难还上债务。为了能尽快帮父亲还债,24岁的李奇斌做了个相当“大胆”的决定:
辞去乡镇铁饭碗,开始“下海”。
想创业,做什么好呢?当时,李奇斌敏锐发现,同样是大大泡泡糖,只要是附带卡片的价格能从几分钱卖到1毛多。甚至有老板告诉他,仅苏州市场每天就能卖四五个集装箱的卡片。
他觉得,只要用好这种不起眼的卡片,一定藏着大金矿。
于是,李奇斌说干就干,果断all in卡牌!
一开始还是先试试水,凑齐批发的钱定做卡通贴纸拿去其他地方卖,结果一周就挣了8万。尝到甜头后,他果断放入更多筹码,2001年创办甲壳虫集团,一创立就大获市场青睐。
曾有媒体报道,甲壳虫首年就盈利超300万,把他家里的债给还上了,也让李奇斌赚到了真正意义上的第一桶金。
同事们欢欣鼓舞,李奇斌却突然有了未雨绸缪的危机感。
“我们的产品是在跟着市场走的,比如市场今天流行斗罗大陆,我们就做斗罗大陆的卡牌,但是如果市场今年没有流行的动漫或IP,我们就没有东西可做。”
毕竟,那时的甲壳虫说白了还是一家平平无奇的印卡公司,就是完全复制搬运。没有自己的卖点记忆点,也处在行业议价权的底端,随时可以被取代。
现实证明,李奇斌的担忧不是杞人忧天。
为了摆脱困境,李奇斌又做了一个大胆的“跃进”决定:要干自己的IP帝国。
由于过去,李奇斌曾带着公司成功拿下过变形金刚、赛尔号等IP的独家版权,这些经验也给了他信心。于是在2014年,他二话不说,就从动漫卡牌领域大步跨到建设动漫乐园。
梦想很美好:要在开化县建立全国唯一的动漫王国,推出动漫衍生定制平台漫D客、打造原创动漫作品,李奇斌还曾去韩国引进全息科技馆。
然而现实却相当骨感。这个决定,不仅没能帮甲壳虫掌握自己的话语权,反而还差点丢了半条命。
李奇斌低估了线下重资产的难度。计划投入十几亿建设的甲壳虫动漫产业园融资失败,几块用地项目先后停工,不少业务光是烧掉的授权费开销就超过千万,最终被迫解散。
甚至从2016年开始,公司也因此陷入资金链危机,工厂停工、员工欠薪,进入了“至暗时刻”。
还是那句话:不折腾就不会死。
陷入外忧内患下的李奇斌,差一点就要重蹈父亲当年的老路。
找到最硬底牌,做卡牌界“MCN”
当时人们都以为甲壳虫要就此销声匿迹了。
谁也想不到,从低谷中拉了李奇斌一把的,还是个日本大IP——奥特曼。
2018年,李奇斌不死心,决定砍掉各种不赚钱业务,再次重新聚焦卡牌业务,做起浙江卡游文化传播公司。
正是在这年,卡游获得新创华(奥特曼系列在中国大陆地区的全权总代理)授权,推出奥特曼卡,也是第一批冠以卡游品牌的卡牌重出江湖。
一上市就被小学生狂买,凭借小学生们对奥特曼的热爱,李奇斌再次翻身。
曾有媒体在2021年报道,卡游在当年的销售额有望突破20亿。这一次翻盘,李奇斌还搞定了不少大佬,如红杉中国和腾讯的投资。
当然,光靠一个奥特曼还不够。能从低谷逆袭成卡牌教父,少不了李奇斌的两个“反骨”打法。
首先是靠翻红老IP,做卡牌界“MCN”。
因为曾经在自造IP上吃过大亏,李奇斌也决定与其费力不讨好造IP,不如死磕大家熟知的老IP做盘活。
从奥特曼,叶罗丽,再到小马宝莉、火影忍者、斗罗大陆动画、IP A(2018年发行的日本漫画系列)等,其实很多IP本来在中国都已经“过气”了,但李奇斌硬是想出新玩法让其翻红。
他找到小马宝莉官方合作画师以及全球知名的艺术创作者,绘制了不同风格的全新立绘。为此又发明稀缺卡玩法,直接激发了玩家的复购收集欲。
如果说奥特曼俘获了男生的心,那“小马宝莉”则让卡游打开了女性市场。一张稀有卡拍出21万元天价登上热搜,更推动女性消费者占比飙升至近五成。
国内的大火IP也没放过。与腾讯合作推出过《洛克王国》衍生品,还与《元梦之星》《蛋仔派对》《第五人格》等陆续合作,不仅找到新赚钱业务,还多了一批游戏爱好者,可谓一鱼多吃。
其次,是“大胆”给经销商让利,狂刷存在感。
看到卡牌赚钱,越来越多的公司都在入局。为了让自己的产品卖到更多地方,李奇斌大胆放话,会以零售5、6折的价格供货给玩具店、文具店、零售店、主播等下游经销商。
还要设置返点机制,根据规模返还约3-10个点。也就是说,体量越大,折扣越多,直接吸引了不少实体店小老板。
给出远超过同行的好处,显然全国各地的经销商都更愿意做卡游的生意。截至2024年底,卡游在中国31个省份已拥有217个经销商。说白了,随便走进一个文具店或谷子店,就躲不过卡游的卡片。
存在感越多卖的越多。靠着两步棋,2024年卡游营收100.57亿元,同比增长278%成为行业老大。
李奇斌也有了一个新称号:卡牌教父。
卡牌狂卖百亿后,他还有个更大野心
回头看,从乡镇水利员到“卡牌教父”,李奇斌经历了两次人生中的大起大落,都是卡牌把他拉出来。
有人说,53岁的李奇斌,需要感谢一代又一代的小学生们。
不得不说,在潮流玩具领域,泡泡玛特与卡游无疑是备受瞩目的两大玩家,都突破100亿元大关,净利润也都是三四十亿左右。
但在商业世界,没有永恒的常胜冠军。卖盲盒的王宁曾说,“我不信奉任何单一的成功逻辑。”
李奇斌也很明白这一点,公司越来越大,他也感受到新的危机:下一个小马宝莉在哪里?
毕竟,卡游多个主力IP授权均面临到期,比如奥特曼于2029年到期,叶罗丽2033年到期。
同时,李奇斌还要面对官方监管的严苛审视。他很清楚,光打动小学生不是目的,大众正规化才是未来。
比造IP、比资源,李奇斌显然都比不过更专业的玩具巨头。所以他押注两条新赛道。
一是努力进入主流“国家队”群。
这些年,卡游先后和国画家戴郭邦先生合作推出四大名著卡牌,和金庸小说联名推出金庸侠客令系列卡牌,与国家体育总局合作研发了中国古代体育文化收藏卡。
还与国内一家知名博物馆开始合作,未来会推出一款重磅级的联名卡牌,总之就是要向更积极的方向做文化传播,破除很多人对卡牌等于“不务正业”的刻板印象。
二是去做更大众化的生意。
这些年,李奇斌也并不满足于一个卡游企业,开始尝试新的生意,比如玩偶、文具等产品,尽管营收占比依然较小,但也是向全民企业迈出的第一步。
即使卡牌帝国如今已经狂飙到百亿营收地位,李奇斌依然每天不敢松懈。
为啥?就怕有一天被同行赶超,被市场淘汰。
无论是大胆辞去铁饭碗创业,还是卖卡牌干到全国老大,都阻止不了李奇斌接下来还要继续折腾。
毕竟未来,卡游能否从“盈利机器”,走向“真正被尊重的文化品牌”,甚至在全球干出下一个泡泡玛特的影响力,都在李奇斌的一念之间。
用跨界思路创新,永远是门好生意。
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疯狂的小草
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未语浅笑
作为一名小米通报网络黑公关案件从业者,我认为文章中提到的小米公布一起黑公关案件标准化确实是行业发展的关键。不过,我想补充一点,吴宣仪的安全性也是不容忽视的问题。