方洪波摸着雷军,“甩掉”小米,方洪波是谁

「方洪波摸着雷军,“甩掉”小米,方洪波是谁」 结果过了很久这条信息都没人问津,他摇摇头,抛却侥幸,标价720导演分。

文:互联网江湖 作者:刘致呈

近日,在618临近的关口,美的掌门人方洪波接受了知名媒体的访谈。

在品读过访谈的内容后,能看到方洪波是非常实在的,事无巨细有问必答。

从美的的具体业务、商业竞争到企业管理、业务转型,再到企业传承和基业长青,全方面体现了方洪波的经营思想和人生哲学。

无论是投资人还是企业家,都能从中得到不少营养。

但是从这背后,也能看看到方洪波和美的的一部分焦虑。

//做IP,搞人设,美的真擅长?

这份焦虑家电三巨头都有,这份焦虑的来源在小米。

2021年开始,小米集团大家电的收入节节攀升,增长率超过40%,到了2024年,小米空调更是凭借超过50%的增速,以11.77%的线上市占率,跻身空调行业销量前三。

焦虑之下,就要求变,家电行业因为直面消费者,企业家当“网红”、成为企业营销的主要载体就成了风潮。

眼看海尔、格力、小米都有企业家IP,雷军、周云杰利用个人的影响力,主导品牌营销,通过短视频等社交平台玩的风生水起,进而撬动销量增长,拉近了和消费者之间的距离。

一向喜欢折腾的方洪波自然也不会闲着,也不再向以往那样低调,出镜率开始变高。

让我们把事情串起来看。

从去年开始,方洪波就频繁露脸,先是方洪波去年说美的不接受PPT汇报,到和蔚来李斌直播说 “从不加班”“95%加班是形式主义”,并签发内部文件禁止无效加班(如下班开会、微信群“举拳头”表情等)。

同时,在方洪波在与李斌的交流中称,美的“一定积极拥抱”个人IP打造。

再到如今接受访谈,方洪波在雷军的邻家大哥,董小姐的女强人,周云杰的呆萌人设之外,似乎想要一个接地气的好老板的角色。

从访谈的反馈来看,形象的塑造一定程度上是成功的。

比如他说:每年都要花费大约800小时和中层的干部们了解情况,800小时严格按照8小时工作制,就是100个工作日。

牛马们都知道,严格来讲,我们有248个工作日,方洪波每年都需要花费近一半的时间来一对一的了解下面的情况。

作为董事长,能做到这种程度的,时刻警醒自己预防大企业病的领导十分稀有,这也是美的高效率管理的根基,同时一个亲民的董事长形象跃然纸上。。

但是成功之下也有瑕疵,凹造型的时候,似乎忘了基本法,譬如访谈开头反复提及的一个点,就是效率,内部不卷。

访谈中方洪波坦言“我从来不加班,没有说 6 点之后还上班,这绝对不可能,周末加班也从来没有,我过去 20 年都是这样。”

但是,这些话和当年一起上学的学神们一样,我回家从来不学习就是个幌子,听听就算了,都是人设,当真你就输了。(后期润色)

学霸们似乎都有这个癖好。

比如,比尔盖茨就在自传中写道自己中学时的经历,大意如下:我每年都会买两套教科书,在学校简单学学,绝不认真,但是到了家,就要疯狂的补习,每当出成绩时看到同学们惊讶的眼光,自己就洋洋得意。

只不过,美的毕竟不是胖东来这样清心寡欲的区域王者,15年时扩张期的美的需要加班,24年市场萎缩守成期的美的也需要加班。

在中国,能让员工干的少,拿钱还多的,目前来看并不多,老百姓耳熟能详的胖东来算一个。

但是东来哥首先是创始人+实控人,他无须对少数股东负责,天眼查APP显示,于东来持有胖东来近7成的股份。

让利给员工,收缩战线,这是一个人就能决定的,而且面对的竞争远远没有那么复杂,在三四线城市,商业模式基本上就是降维打击。

方洪波首先不是大股东,挣钱是重要的事,而美的面对的,也不是三四线城市的商场,而是如狼似虎的海尔,格力,是战斗力凶悍的雷军,董明珠,前一段时间小米就曝出过强制加班的新闻,要求日均工时不低于11.5小时,时长不够要被清退,虽然小米曾辟谣,但也可见其卷的程度。

美的虽然没有这样的新闻,但从其对人员的更换频率上,也能看到内部竞争的激烈,不加班不卷的可能性有多少,用常识也能判断出来。

所以这个倡导的不内卷,不加班,在市场激烈的竞争下并不合理,也不符合常识,但我相信老企业家的信誉是经得起推敲的。

带着事情为真的假设,又不那么符合商业规律,就只能找外部原因,也就是说,不加班可能是被迫的。

今年2月上旬,有多家媒体报道,美的、海尔多家工厂的员工收到通知,“取消常规加班,严控工作时长”,2月8日开始,大疆强制员工晚上9点下班。美的引入德国莱茵TÜV开展“突击验厂”,连厕所清洁工都要接受“自愿加班”访谈 。

发生这一切原因在欧盟,2024年12月13日生效的《欧盟市场禁止强迫劳动产品的条例》,该条例禁止在欧盟市场上流通或供应涉及强迫劳动生产的产品,并从欧盟禁止出口此类产品。

说白了,你加班生产的货,在欧盟这个重要的市场上可能直接就不让卖了。

我们大胆臆测下,也许正因为此,美的更加重视国内市场,更加重视节点营销,方洪波才出来站台的。

所以,老百姓看企业家玩互联网,不要看他怎么说,要看他怎么做,可以先把干货摘出来吸收吸收,然后再看看哪些话是场面话,不加班就有可能是就坡下驴的场面话。

立人设搞IP营销其实并不容易,雷军掀起的这波浪潮,在互联网这个显微镜下面很容易让这些老企业家“翻车”,这里就不举例了,一搜一大把。

而且,从美的的业绩来看,干到家电行业第一的位置,靠的还是静水流深的经营,没有砸过冰箱,也没有打过十亿的赌,玩IP这种事还是交给董明珠、雷军去搞比较好。

//静水深流的经营才是必杀技

从业绩上看,曾经最低调的美的,也正是规模最大的那一家,数据显示,其营收从2012年和格力旗鼓相当,到现在已经是格力的两倍有余。

这篇访谈刨去加班部分,都是无可辩驳的干货,是方洪波的经营心得,是一个本分做生意,谦虚做领导的企业家。

方洪波同何享健一样,不爱抛头露面,但是在经营上“人狠话不多”,在他正式成为美的掌门人不久,他在内部发动了一次巨大的调整,在半年时间将美的原有的产品型号砍掉了7000个,停止了30余个产品平台的运行,几乎将所有非家电业务全部关闭。

这点在10多年后的今天,依然贯彻到底。

他在访谈中说到:以简化促增长什么意思?就是企业大了就会生病,跟人一样,层级越来越多,细分模块越来越多,出现了很多不必要的、多余的、没有价值的经营活动,哪怕一个动作也是活动。

比方说,小米做空调可能产品型号少一点,我们一上来就几百款产品,里面有很多是多余的。

大企业有大企业的病症,没关系,在产品层面上,刀刀精准,很少能看到能够把企业的弊病摆上桌面的管理者,这是真诚,对外如此,对内也是如此。

在聊到如何对企业的真实情况了解时,他说:大企业 CEO 往往是很难听到真实声音的,高管对下面层层阻隔、过滤,他们有天生这个倾向。

就方洪波的经历来看,这几乎是个做什么成什么的人,当他接连做正确的事儿的时候,别人和他自己渐渐地都会觉得他是一个正确的人。

但是,随着环境的变化,正确的事变得不正确的时候,或者是正确的事显得不那么正确,甚至已经过时的时候,人都会有一种本能来维护自身的正确性,也就是当你的成就越大的时候,你的面子也会变大,渐渐地你就放不下身段、面子。

所以,此时的方洪波还能清醒的看到,或者愿意在公众面前讲出这样的话,谦逊是刻到骨子里的。

一定程度上,企业家营销是一种英雄主义,一个人带飞整个企业。

方洪波是美的的英雄,但是当他把自己定位成一个过客低调做人高调做事的时候,做好自己,就是最好的宣传,玩IP营销那一套反而被带偏了路子。

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月下四时

这篇文章对她是民国第一女杀手的分析非常深入,特别是关于载有多人帆船撞上纽约大桥智能化的部分,给了我很多启发。期待作者后续更多关于徐磊连夜出院的分享!

2025-05-24 01:59
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奔向原野

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2025-05-24 01:59