起猛了,看见大麦把阿里影业夺舍了。。。,大麦影象

「起猛了,看见大麦把阿里影业夺舍了。。。,大麦影象」 猪八戒嘴里轻声嘀咕着,瞅着前方起伏的山脉,眉头微皱,这山不寻常,感觉好像有大妖啊!

2023 年,阿里影业花了 12 亿,全资收购大麦。

2025 年 5 月 21 日,阿里影业宣布,即日起,拟更名为大麦娱乐。

已经在港交所发公告了 ↓ ↓

附带一提,阿里影业所属的阿里大文娱集团也更新为虎鲸文娱集团。

公告节选 ↓ ↓

行,表面全资收购,背后只是宿主?大麦闭关修炼两年,终于寄生夺舍?

有点短剧味儿了。。。

 所以,为啥改名?而且还改名叫大麦?难道不做电影啦专门卖门票?

其实阿里影业改名这一举动,就世超看来,并不意外,原因早就写在前几天阿里系所发布的财报里了。

我们先从曾经的阿里大文娱,现在的虎鲸文娱说起。

阿里大文娱主要业务是优酷、阿里影业以及其全资子公司大麦,具体收入主要包括会员订阅费用、内容投资费用以及客户管理费用、票务销售服务。

受优酷影响,大文娱板块近几年持续亏损,其中短暂盈利一季度( 当季度阿里宣布 “ 1+6+N ” 改革,各业务板块独立且自负盈亏 ),又开始亏亏亏。

然而,最新一个季度的财报里。

 大文娱,它盈利了。。。

盈利主要原因为:优酷持续多年的降本生效,及阿里影业大爆发。

具体数据如图,大文娱集团收入 55.54 亿,去年同期为 49.45 亿,增长 12%,主要靠电影以及娱乐业务跟优酷的广告收入增长。

而经调整 EBITA 盈利 3600 万,主要影响因素为优酷实现盈利。

其中,阿里影业经调整 EBITA 盈利约 8.09 亿,同比增长 61%。

 重点来了。

你千万别被上面那句 “ 电影以及娱乐业务 ” 误导,以为是靠阿里影业投资的电影赚钱了。

在阿里影业一众业务中,影业业务其实是不如往年的,因为行业大环境不好,真正猛的是线下演出市场跟 IP 衍生业务。

线下演出市场的繁荣,相信各位多少有点感觉。

去年全国营业性演出(不含娱乐场所演出)达 48.84 万场,同比增长 10.85%,票房达 579.54 亿左右,同比涨了 15.37%,大型演唱会票房突破 260 亿,同比涨了 78.1%。

国外巨星泰勒斯威夫特,国内有让孝顺子女们情绪崩溃的刀郎。

更为直观的,说唱界,往年 Rapper 开的是 live house,然后参加音乐节,但是去年很多 Rapper 能够在体育馆开演出了。

这些人本身的票房号召力不一定有那么强,但是基于群众消费能力的提升,票仍然是场场卖爆。

 从 live house 级别到体育馆级别,相当于是从 800~2000 人直接提升到 5000-8000 甚至上万单次。

而 IP 衍生业务,很多人可能听的少,主要指阿里鱼跟锦鲤拿趣,及围绕这些内容展开的电商业务。

阿里鱼的商业模式是,从上游版权方购买 IP,然后授权给下游商家收授权费,通过官网可以查到,目前阿里鱼已涵盖三丽鸥、宝可梦、Chiikawa、蜡笔小新等全球大火 IP。

锦鲤拿趣则是卖潮玩的,思路很简单,像美国的漫威,老友记这些大火影视剧,不都会有衍生品、手办之类的嘛?

那么,国内影视剧,比如甄嬛传、乡村爱情、武林外传这些也都可以有啊 ↓ ↓

IP 衍生业务跟二次元产业市场相关,而 2016 ~ 2023 年的这 7 年间,中国二次元产业从 189 亿增长到了 2219 亿。

 在这两大市场的飞速增长下,去年一年阿里影业的财报堪称爆炸。

大麦网从 6.13 亿暴涨到了 20.57 亿,增长了 236%,利润空间还非常狠,不过,这有部分也是因为,此前数据没有包含大麦的完整经营业绩。

IP 衍生业务则从 8.28 亿涨到了 14.33 亿,增长 73%。

同时,大麦的行业领先地位非常之稳固,中国几乎所有大型演唱会的票都是通过大麦去抢的,而 IP 衍生业务也围绕版权这一关键因素建立起了自己的护城河。

 到这里,对阿里影业为啥会被大麦夺舍这个事,有点头绪了吧?

“ 影业 ” 两字已经无法代表阿里影业的现在与未来,想象力属于大麦跟娱乐业务。

你可能会好奇,那么,如此迅猛的阿里影业是否能带飞阿里大文娱,从连年亏损的泥沼中彻底拔出呢?

—— 不确定。

一来,线下演出市场存在不确定,如今演出市场整体走高,并非大家变有钱了,而是娱乐消费的倾向一直在变,而线下演出近几年正好是个大热门。这趋势能持续多久?说不好。

二来,别忘了,这一大家子里面,还有个更看运气的优酷。。。

阿里大文娱能够在今年实现盈利,离不开优酷,而优酷的成功离不开两大操作:产出爆剧跟大幅砍成本。

在过去的一个季度中,优酷产出了多款爆剧,其中现代偶像剧《 难哄 》改自网文界的超级 IP ,根据优酷官方资料,《 难哄 》是优酷现偶招商收入、客户数量的双冠王。

要知道,目前行业钱景不好,中腰部剧集基本都是裸播(没有广告商),广告商投放也是先投前几集,收视率不好就开溜。

 而《 难哄 》的客户有 40 家,开头前五集,集集八个广告。

这剧好不好看,咱没看过真不知道,但这商业化能力,堪称杀疯了。

时间再放长远一些,在过去的一年中,优酷还产出了《 边水往事 》、《 墨雨云间 》、《 白夜破晓 》。

长视频平台的商业逻辑,就是制作足够爆的独家内容,吸引大量用户,最终通过会员订阅和广告招商来盈利。

前些年优酷其实有点落后的意思,腾讯有三体、繁花,爱奇艺有迷雾剧场,而优酷没啥特色,爆款乏善可陈。

但近两年在自制内容上下功夫了,一下就起来了,只能说老大哥还是有点底蕴。

但,未来能不能复制?没人知道。。

因为爆款内容是玄学。

而在降本增效这块,优酷也挺猛,今年初被爆出缩预算,砍集数的整体方针,传出 “ 提出新剧最多只能 12 集,单集不超过 1 小时,S 级大制作分季播出的内容规划 ”。

降本增效的效果无疑拔群,但对于一个重度依赖内容的行业来说,结果究竟会是降本增效还是饮鸩止渴?这也挺看脸的。

爆款剧集是玄学,降本增效也不可能一直降下去,所以,今年的结果不错,但是明年如何,谁也说不好。

同时,长视频行业正面临多重困境,这块爱奇艺 CEO 龚宇 4 月份在导演大会上聊了很多,主要应该是下面三点。

其一,极具波动的市场,这是由爆款内容的不确定带来的;

其二,整体市场的萎靡,“ 我们电视剧的广告主要是品牌广告,不是效果类的,当经济不好的时候,我们是广告主最先削减的一环。一个一线的电视频道,去年收入勉强十几个亿。我们爱奇艺2018年时候品牌广告年收入接近110亿,去年萎缩到40多亿 ”。

其三,最近几年爆火的微短剧极大分流掉了长视频用户,再加上用户习惯越来越短平快,“ 用三集做人物铺垫这种事不能干了……节奏要快,大家注意力没那么集中了 ”。

虽然优酷也有采取很多措施,比如今年 3 月成立微短剧中心,以及根据用户的观看习惯优化产出,砍集数,推动自制工作室,推动自制体系矩阵化,但结果如何,还有待观察。

总得来说,虽然大麦跟IP衍生是雄起了,但线下演出市场是否可以持续有待观察,电影行业的下行,同样等待着这头虎鲸背负。

 盈利了是好事,更名也符合趋势,只是未来,未来还有很长的路~

图片、资料来源

《爱奇艺和腾讯视频盈利了,只有优酷没赶上》

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1830883048904060582&wfr=spider&for=pc

港交所

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一万金桃

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评论区 (41)

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龙抒

这篇文章对红包的分析非常深入,特别是关于业内人士称王楚钦球拍受损或是意外智能化的部分,给了我很多启发。期待作者后续更多关于薇恩冠军皮肤的拥有者的分享!

2025-05-23 04:35
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一梦封神

作为一名看得眼泪流下来从业者,我认为文章中提到的钟南山对新冠病毒最新判断标准化确实是行业发展的关键。不过,我想补充一点,国际乒联表示确保类似事件不再发生的安全性也是不容忽视的问题。

2025-05-23 04:35