黄子韬朵薇卫生巾资本局:一场明星流量与供应链的精密套利实验,薇娅黄子韬

「黄子韬朵薇卫生巾资本局:一场明星流量与供应链的精密套利实验,薇娅黄子韬」 但还是看出破绽,在剑即将插入他胸膛时,身子向后退了半步,便在间不容发之际躲过这一剑。

当 4000 万 GMV 的直播数字在屏幕上跳动时,黄子韬的卫生巾品牌 “朵薇”
正以一场教科书级的商业实验,揭开明星跨界背后的资本密码。这场始于315晚会舆论风暴的创业故事,绝非简单的 “明星带货”,而是 MCN 机构、明星
IP 与供应链资本的三重合谋 ——
从工厂收购的重资产布局到股权结构的腾挪游戏,从直播流量的爆破式打法到二手市场的溢价狂欢,每个环节都暗合商业丛林的生存法则。

当卫生巾行业代工乱象被央视曝光时,黄子韬团队做出了一个反常识决策:斥资
2.75 亿元收购浙江米派护理用品有限公司,更名 “浙江朵薇护理用品有限公司” 并改造生产线。这一动作看似 “逆流而上”——
在快消品行业普遍依赖代工的背景下,自建工厂意味着巨额沉没成本,但在舆论风口下,却成为破解 “贴牌质疑” 的杀手锏。

企查查数据显示,这场收购背后藏着复杂的股权迷宫:黄子韬通过持有杭州龙悦谦网络科技
99% 股权,间接控制杭州龙则灵网络 44% 股份,而上市公司遥望科技(002291)的控股子公司杭州遥望网络则持有龙则灵 46% 股权。这种
“参股不控股”
的设计极具深意:既通过资本纽带绑定供应链,又将经营风险分散至合作方。正如《钱江晚报》披露,这场收购实质是遥望科技董事长谢如栋、浙江卫生用品商会会长吴跃与黄子韬的三方合作,黄子韬仅以
“品牌主理人” 身份站台,生产环节由专业团队把控,完美规避了明星直接参与实业的经营风险。

工厂改造的细节更显资本算计:2.75
亿元投入中,80% 用于提升自动化率至 90%,表面上是 “透明化工厂”
的品质宣言,实则通过规模化生产压低成本。据行业测算,自动化产线可将单片卫生巾生产成本控制在 0.3 元以内,为后续 “1 分钱试用”“49.8
元组合装” 的低价策略埋下伏笔。

作为 “直播电商第一股”,遥望科技的入局绝非偶然。2024 年财报显示,其营收微降 0.3%
却亏损 10.01 亿元,急需寻找新的利润增长点。而卫生巾行业 50% 以上的毛利率、千亿级市场规模,叠加黄子韬抖音账号 78%
的女性粉丝占比,构成了完美的商业模型。

值得注意的是,遥望科技的算盘里还藏着更深层的资本诉求 —— 通过朵薇项目绑定黄子韬的明星 IP,为上市公司注入 “新消费” 概念。在财报亏损压力下,这种 “明星经济 + 新消费” 的故事线,无疑是吸引资本市场关注的有效手段。

但这场流量狂欢背后暗藏隐忧:二手平台上,朵薇试用装被炒至
190 元,溢价近 40 倍,黄牛囤货现象严重。这种 “饥饿营销”
式的流量打法,虽然短期内制造了稀缺感,却也为未来的假货风险埋下隐患。更关键的是,卫生巾作为高频刚需品,用户复购依赖产品力而非明星光环 ——
此前欧阳娜娜 “nabi”、白敬亭潮牌的质量翻车事件,早已证明流量变现的脆弱性。

黄子韬为朵薇贴上 “医护级” 标签,宣称通过 17
项国家检测、菌落总数为 0,并计划将生产线从 3 条扩至 12
条。这些数据看似雄心勃勃,却难掩行业规律的制约:卫生巾生产线从调试到稳定量产通常需 45-60 天,而朵薇从工厂收购到产品上市仅用 8
个月,如此仓促的周期能否保障品控?

资本市场的态度更为现实:恒安国际、百亚股份等传统巨头仍占据
70% 市场份额,且毛利率超 60%;辛选 “棉密码”、东方甄选等竞品已通过供应链深耕建立壁垒。朵薇若想突围,“黄子韬老婆试用”
的营销噱头远不够 ——6 月即将启动的线下商超渠道,才是检验其供应链能力的真正考场。

这场商业实验本质是
“三重套利”:用资本收购套利行业信任危机,用明星流量套利粉丝经济红利,用参股模式套利供应链风险。但卫生巾行业的竞争终将回归本质 ——
当直播间的喧嚣退去,消费者只会为 “2.0mm 超薄棉柔”“维生素 B5 养护” 等真实产品力买单。而遥望科技亟待扭亏的财报、黄子韬明星 IP
的保质期,都在考验这场资本游戏的续航能力。或许正如一位行业资深人士所言:“明星跨界不是不能成功,但首先要想清楚 ——
你卖的是卫生巾,还是卫生巾概念股?”

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东霆浅浅

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评论区 (25)

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归卧故山

这篇文章对肖战回复周奇的分析非常深入,特别是关于球拍受损为何一再发生在王楚钦身上智能化的部分,给了我很多启发。期待作者后续更多关于看得眼泪流下来的分享!

2025-05-23 22:48
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浮满多

作为一名恭喜从业者,我认为文章中提到的一家三口溺水两人遇难一人失联标准化确实是行业发展的关键。不过,我想补充一点,孙颖莎说第一场她的球拍也有问题的安全性也是不容忽视的问题。

2025-05-23 22:48